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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   企業(yè)管理被稱為“第三生產力”，企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題。現代企業(yè)的發(fā)展“三分靠科技，七分靠管理”，那么如何提升企業(yè)內部管理的水平是值得我們思考的重點。

   學習五千年國學精粹與當代企業(yè)管理之間的奧秘，用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理則能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理過程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。

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用道家思想管理企業(yè)高層 “無為而無不為”

   企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。在一個企業(yè)經營中，高管的人數占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創(chuàng)造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。在公司做出整體的發(fā)展規(guī)劃后，最高管理者負責監(jiān)管和控制全局。

   在管理方面，老子曾說：“無為而無不為”，管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。

   這實際上也印證了老子所說的那句話：“無為而無不為。”在對高層人員的管理上，應該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，而不是過多地干預他們管理。更不是極度不放心地直接操控。

   此外，在對位居企業(yè)高層人員管理上，不僅要發(fā)揮他們的管理才能，同時也要發(fā)揮他們的創(chuàng)意策劃才能。企業(yè)高層不能只出力而不出思想、不出創(chuàng)意，否則企業(yè)將會僵硬死板，缺乏活力和創(chuàng)造力。

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用儒家思想管理企業(yè)中層 “人無信不立。”

   企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

   孔子曾提出：“人之初，性本善”、“人無信不立。”中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們更多的是執(zhí)行中的主力，對于企業(yè)中層，在企業(yè)管理中，要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。

   同時也要對他們有充分的信任，在一個企業(yè)中，考勤打卡制度很常見，但在對中層人員的管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單的以考勤時間來約束，要更多的看工作完成質量如何。

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用法家思想管理企業(yè)下層 “不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”

   下層人員是公司執(zhí)行力最基礎的部分，同時也是流動性比較大的一部分。法家思想中提倡：“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”

   在對下層人員地管理上，要更多地采用法家思想，用嚴格的規(guī)章制度來管束，嚴格執(zhí)行上級命令。要求他們按時打卡，保證工作時間，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。

   除此之外，企業(yè)要做出明確的責任限定，領導決策的由領導承擔責任，而作為執(zhí)行層的底層員工只負責執(zhí)行中的責任。這樣，他們會把更多的精力放在執(zhí)行層面。

   中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗，管理者想要從中汲取營養(yǎng)，要從向古人學習開始，用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理。