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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

1.最終能證明管理層真誠和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì)

   領(lǐng)導(dǎo)工作通過品質(zhì)才能貫徹實(shí)施。好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

   品質(zhì)不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質(zhì)帶到工作中，他就永遠(yuǎn)不會有這種品質(zhì)。品質(zhì)不是能愚弄人們的東西。

   與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質(zhì)。

   他們可以原諒這個人的許多東西：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。

   他們也不會原諒高層管理者，因?yàn)槭歉邔尤蚊诉@個人。

   可能難以給品質(zhì)下個好定義，但是，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴(yán)重性，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。

2.如果一個人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)

   如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業(yè)的精神。

   當(dāng)然，一個管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)。

   管理者必須是一個現(xiàn)實(shí)主義者，而憤世嫉俗的人是最不現(xiàn)實(shí)的。

3.將個人的因素置于工作的要求之上，是一種墮落的表現(xiàn)，并且起著腐蝕的作用

   如果一個人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這個人就不應(yīng)予以提拔。

   打聽“誰是正確的”會鼓勵下屬謹(jǐn)小慎微，或者玩弄權(quán)術(shù)。它會鼓勵人們一發(fā)現(xiàn)錯事，便立即進(jìn)行“掩蓋”，而不是采取糾正的行動。

   管理層不應(yīng)該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因?yàn)檫@是不成熟的表現(xiàn)；管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過自己的人，因?yàn)檫@是一種軟弱的表現(xiàn)。

4.對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人，不應(yīng)該放到管理崗位上

   因?yàn)檫@樣做會讓人們輕視工作，輕視管理者的能力。

   一個人可能知識不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。但作為管理者，他不會損害企業(yè)的利益。

   但如果他缺乏正直的品質(zhì)，無論他知識多么淵博、多么聰明、多么成功，他會破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他敗壞組織精神，損害企業(yè)的績效。

   對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其如此。因?yàn)榻M織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好。

   如果一個企業(yè)腐敗，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。

   常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高層管理人員時，再怎么強(qiáng)調(diào)人的道德也不過分。